吾辈亦当躬身入局-蒙娜丽莎集团股份有限公司 --创建“资源节约型 环境友好型”企业

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吾辈亦当躬身入局

发布时间:2020/3/5 浏览次数:2598

行业资深媒体人、文化学者王力先生的最新力作——《大匠初心》踩着2019年的尾巴正式出版了,原以为就是本宣传企业品牌、歌功颂德的书,阅读兴趣不大,但读过缪斌、龙建刚两位重量级人物为此书作的序后,不由想一睹为快。




捧读《大匠初心》,竟有些手不释卷,因为读着它,就犹如打开了一幅生动的历史风情画卷。从1949年,一直到成书的2019年,整整70年的风云变幻,透过蒙娜丽莎集团掌舵人萧华先生的视角,徐徐展开,作者用简练细腻的笔触,细细描绘着、记录着这位与新中国同年诞生的企业家的非凡历程。

作为一本个人传记,我们透过他读到了历史的波澜壮阔,读到了建国以来的风霜雨雪,读到了整个建陶行业的发展脉络,还有贯穿始终的企业家精神,诸如创新、冒险、合作、敬业、诚信,等等。

这里有关于企业家精神的最精彩生动诠释。从放牛捉鱼、巧搬瓦渣、沙船历险、智购煤粒等一件件小事,再到收购重组、临危破局、力挽狂澜、定下铁律等惊心动魄的大事,全方位诠释了一名优秀企业家所具备的卓越素养与人格魅力。

这里真的可以“从一个人读懂一座城”。浓墨重彩地书写着佛山传奇的,就是像萧华他们这样敢于拼搏创新又沉稳执着的企业家们。是他们让“有家就有佛山品牌”成为现实,陶瓷、家电、酱油、纺织……均名列前茅。

纵观他们的经历,会发现他们都是一群敢于“躬身入局”的人,无论机遇挑战、困难险阻,他们都能挺身而出,当仁不让,是以成为时代的中流砥柱。《庚子西狩丛谈》的作者吴永说:“大抵谓天下事在局外呐喊议论,总是无益,必须躬自入局,挺膺负责,乃有成事之可翼”。

要做事情就离不开合作,而关于合作的本质,通过阅读《大匠初心》,你会从萧华先生和蒙娜丽莎这个企业中找到答案。

合作是需要胸怀的,这更多体现在带头人老板身上;合作也是需要规则的,这更多体现在企业团队上。

古人讲怎样做团队领头人,有个词叫“内圣外王”。意思是说在组织内部,作为领头人,应该是包容的、宽容的,像圣人一样的有情怀;对外则应是勇敢的,主动承担的,针锋相对的。这点在萧华先生和其他三位股东身上都体现得淋漓尽致。

对内以人为本,实行人性化管理:尽可能营造宽松愉悦的工作氛围,让员工充分发挥自己的主观能动性,自我约束,自我规划;虽然有严格的管理制度,但很少辞退或开除员工,更愿意给员工一个改正错误的机会;有些员工听不懂粤语,日常工作和会议,老板会主动切换到普通话交流,哪怕自己讲起来很吃力,这其实体现的是对员工的一种尊重和平等交流的态度;在蒙娜丽莎,无论老板还是员工,无论认识不认识,碰到都会亲切微笑致意……

对外则是王者风范,霸气侧漏:张旗康先生作为企业发言人,常在国内外重要场合据理力争、慷慨陈词;销售团队,骁勇善战,所向披靡,重大项目志在必得;品牌高举高打,品质为先,一举囊括市省国三级政府质量奖,飞机、高铁、高速、互联网等全方位渗透,锋芒毕露……

古人还有个形容好的团队的词,叫“和而不同”。要做到并不容易,但蒙娜丽莎做到了,股东们一直很团结,大家分工明确,各自管理好自己领域内的事,遇重大事情则共同决策,用书中话说就是:“多年来,决定蒙娜丽莎集团命运的几位股东,也会在董事会上争执不下,但却从来都团结一致,以公司利益、员工利益为重,从而使蒙娜丽莎在多年的发展历程中没有出现大的震荡与变故”。这与萧华先生绝不搞“一言堂”有莫大关系,在重大问题上蒙娜丽莎总是最大限度聚集集体智慧,始终坚持集体决策。这才是真正的“和而不同”。反观多少企业是流于表面的“同而不和”,最后都败给了“内乱”。

和而不同的另一大好处就是利于留住优秀人才,形成良性内外关系。蒙娜丽莎可以说是一个很神奇的企业,作为民营企业,里面的员工和外面的供应商,没有一个“皇亲国戚”。在这里,职业经理人制度推行得非常成功,成为少有的职业经理人乐土,而员工、经销商乃至供应商一直以来都是高度稳定,这也成为企业能稳定发展的基石。

读完全书,回想书中一个个生动的事例,你会发现在生活中也好,在工作中也罢,遇事首先要有“躬身入局”的勇气和态度,无论你身在何处,也无论你财富多寡,无论你是做什么工作,亦无论你职位高低,其次才是“内圣外王”的修炼、“和而不同”的气度。


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