前言：
在陶瓷行业产品同质化严重、竞争日趋白热化的今天，陶企是否掌握了核心技术，是突出重围的关键。否则，“卖陶瓷就像卖泥巴一样，没有产生足够的附加值。”蒙娜丽莎集团多年以来一直坚持科研开发和技术创新工作，持续开拓新产品新技术，以更硬核的技术力量支撑企业价值创新。对于蒙娜丽莎而言，研发生产部门的每一位员工，都是企业撬动市场，实现良性创新发展的不可或缺的宝贵财富。
笔者要推荐的是蒙娜丽莎2020年度集团卓越标兵——杨晓峰，一位常年扎根研发及生产一线的员工，他用爱岗敬业的工作态度，高度的责任感为蒙娜丽莎做出了突出的贡献。走近他，了解他在蒙娜丽莎破风斩荆的奋斗故事。
千淘万沥虽辛苦 吹尽黄沙始到金
2008年的夏天，陕西科技大学非金属材料专业毕业生——杨晓峰收拾好行囊，奔赴到佛山西樵镇蒙娜丽莎集团入职，成为了一名研发部技术员。彼时，正是蒙娜丽莎大规格建筑陶瓷薄板研发生产项目如火如荼的时候。当时，由蒙娜丽莎生产研发的900×1800mm陶瓷薄板已正式面世，作为国内研发生产大规格建筑陶瓷薄板的“吃螃蟹第一人”，蒙娜丽莎受到了行业内外的强烈关注。而在聚光灯下的美誉与成就，离不开背后数十位研发生产人员用敬业与认真来浇灌，杨晓峰就是其中一员。“遇到一个问题，就解决一个问题。”做研发，少不了要经历曲折的过程，面对这些困难，这位重庆小伙用他的较真来与它们“死磕”。
由于陶瓷釉料在经过高温加工后可着色的金属元素有限，产品成品颜色和效果图要做到完全一致，需要经过无数次的尝试，“失之毫厘，谬以千里”。因此，陶瓷釉料调色可谓是陶瓷生产界的“针线活儿”，是一项十分讲究细心与专业的工作。杨晓峰曾经试过在一个月里面有二十多天都呆在车间里面，不断地调色釉调图，直到成品与计划的一致。从与杨晓峰的交谈中，能感受到他已经把“一丝不苟”这四个字写进了日常工作中的每一天，为了达成目标全力以赴。
做新产品的研发，免不了的是“摸着石头过河”的不断尝试。这一点，杨晓峰感触颇深：蒙娜丽莎在新产品开发上一直都是先人一步，用创新驱动发展。因此无论是设备的改进还是技术的研发，很多时候都是一步一个脚印地摸索过来，反复地改进、提高。有时候会出现前期做了大量资料收集与研讨，但在实验中还是会不尽人意的情况。这个时候，就需要有归零的良好心态，严格把控每一个环节，从生产配方的调整、原材料调整等等，都要用严谨的态度去进行不断实验，面对困难“来一个杀一个，来两个杀一双”，直至达到理想效果。
经过在项目的不断历练，杨晓峰也从那个初出社会懵懵懂懂的少年，逐渐成长为能够独当一面的产品研发技术人员。2010年杨晓峰因个人原因短暂离开蒙娜丽莎，而后在2014年再度回归，在研发部岗位上勤恳专注，努力贡献自身的力量。他于2018年升为研发部副经理，在罗马新石代、七星珍石、3.5mm超薄产品、干粒面岩板、薄型岩板等系列产品的研发和投产上都倾注了不少心血，并在生产一些较大的难题上，比如罗马宝石攻关、薄型柔光产品、棒印以及切割裂问题都作出了突出贡献。
凭借着出色的研发及生产技术经验和较真的工作热情，杨晓峰于2019年年中升任为技术五部经理，负责技术五部的技术管理工作。2020年上半年，烧成五车间连续4个月产质量不达标，亟需提升产品质量，加强车间管理。杨晓峰“奉命于危难之间”，由技术经理兼任五车间主任。他在上任后迅速了解车间管理情况，找出了车间质量不达标的根源所在——人。工人的工作方法流程没有系统的管理，工作积极性没有得到提高，这些都是看似与产品生产质量没有直接关联，却是十分“致命”的原因。鉴于此，杨晓峰仔细梳理了管理思路，对五车间提出以下管理模式优化：
1、制定工人管理标准，对车间工人行为准则作出明确规定，使工人知晓公司提倡什么，反对什么，明白应该做与不该做的事，形成良好的工作习惯和行为习惯；加强标准执行力度的严肃性，有效控制与杜绝因人为因素而导致的质量事故，提高产品质量；
2、制定工人岗位标准化工作流程，明确岗位职责分工，工作流程实现规范化，同时制定工人考核制度，针对重点工作职责作出考核，做到责任明确，责任到人，杜绝“扯皮”事件的发生，保证车间内每一个环节都有它的主要负责人，让每个岗位都能够顺利的运作；
3、制定工人激励制度，运用激励的方法尽可能的把工人放在匹配的位置上，从而端正工人的工作态度，增加工人工作的干劲，让工人对公司产生归属感，工作效率也稳步提升；
4、建立工作问题汇报机制，定期展开工作交流会议，了解每位工人真实的工作状态，及时有效地帮助他们把工作中出现的问题逐一解决。
稻盛和夫曾经说过：做领导，在严格的同时还要富有人情味。杨晓峰就是这样一个人，在工作上，他严肃认真，而私底下，他常常与工人们聊天谈心，关心他们生活的各个方面，在关键时给予帮助，用多一份的体贴与理解，让团队凝聚力更强。
在杨晓峰的管理优化下，2020年上半年五车间的生产不利局面被迅速扭转，下半年整个车间每个月质量不仅达标，且创该车间历史新高。这不是幸运，而是杨晓峰自身过硬实力的证明。
千磨万击还坚劲，任尔东西南北风
成功没有捷径，勤奋与认真是最朴素最实用的方法。杨晓峰作为陶瓷生产技术部门管理人员，需要时刻关注生产线动态，否则生产线的任何突然发生的问题都有可能引发不良后果。因此，他长期处于24小时待命状态。经常呆在车间加班，处理车间发生的突发问题，直到把问题彻底解决了才罢休。“有时候睡觉到半夜的时候都会突然惊醒看看手机。”他身上总是有一股犟劲，车间的问题没有解决好，他是不会离开的，必须要保证车间运转正常。有一句话是这么说的：当你认真的时候，就是一个最有魅力的人，杨晓峰在工作时就是一个充满魅力的人。
既然选择了远方，便只顾风雨兼程。科研创新及生产开发需要投入很多的精力与激情，也需要不断的学习吸收，当问及杨晓峰是什么让他一直坚持在这个领域深耕，他回答了三个字：不服输。在陶瓷行业竞争越发激烈的今天，他希望能够发挥自身的能力，为蒙娜丽莎的发展壮大发一分光。杨晓峰身上有一股“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的精气神。他用心往前走，潜心笃志攻技术，决然把心中的热血奉献给蒙娜丽莎。
古人云：“无规矩不成方圆。”世间万事万物都要有规矩，大到国家大事，小到工作生活。杨晓峰对于工作拥有明确的准则，他也时刻以这两条准则约束自己，实现工作的高质量、运转的高效率。
准则一：公平公正。公者无私之谓也，平者无偏之谓也。杨晓峰作为技术部门管理人员，工作中需要去协调各个部门，要“眼观六路，耳听八方”，如果在工作中出现了质量一类的问题，他会追根溯源。杨晓峰深知一件新产品的诞生，并不是由一个部门完成的，必须要求协调合作，所以在面临这一问题时，他一直公正对待各部门，寻找出产生问题的根源，并一同解决问题；
准则二：追根到底。在生产研发中遇到问题，一定要及时跟踪，找出症结所在。在解决问题的过程中，杨晓峰能整夜不睡，直至问题完美落下帷幕。只有问题彻底解决，工作才能托底。“大胜之后思败笔，托底的基石在彻底”，杨晓峰一直这样坚信着。
对于产品的质量，杨晓峰也倾注了全部的身心，“质量是不可触碰的底线，公司产品的质量决定着它的未来”，杨晓峰在生产管理的过程中，对于产品质量严格把控，坚决不生产有瑕疵的“作品”，对于生产中遇到的问题，杨晓峰都会及时解决，以免造成产品品质低下的问题。他认为蒙娜丽莎要实现可持续发展，质量必须放在首要位置。
心怀目标，笃行致远
在工作上，杨晓峰应公司寄予的期望，带领团队开发新产品，努力把好产品生产关，一直奋斗在一线；而在生活中，杨晓峰也努力做到“工作爱家两不误”。由于工作性质的关系，他常常要加班，两个小孩主要由妻子和父母来照顾。对此，他常感内疚，但只要周末有时间都会与家人小孩外出，给予更多的陪伴。
在蒙娜丽莎的十年间，杨晓峰见证了蒙娜丽莎从“青年”到“壮年”的成长过程，对公司有着深厚的情感，放在心中又融于血肉。“很感谢蒙娜丽莎对于研发创新的大力投入和重视，给我们提供了一个很好的平台，让所有技术研发人员能够心无旁骛地干好产品。”杨晓峰动情地说道。弹指十年间，杨晓峰用他脚踏实地干实事的奋斗故事告诉我们，人生路上的磕碰常有，但只要明确了前进的方向，就没有什么不可逾越的高山。
面对困难，尝试用“较真”的执着去解决，不退缩不放弃，那问题终不会是问题。
人生没有白走的路，每一步都算数。每个人的人生都是不一样的版本，但只要愿意付出，我们都能成为我们想成为的那一个人，愿大家都可以像杨晓峰一样，心怀目标，笃行致远，用一颗“永远年轻，永远热泪盈眶”的心，朝心中的方向高歌前进，不负岁月，不负自己！
