10月12日上午，蒙娜丽莎中高管理层一行来到美的灯塔工厂，参观美的数字化智能化构建模式，实地考察其数字化实践。虽然美的属于家电行业、蒙娜丽莎属于建筑陶瓷领域，两者之间分属于不同的行业，但数字化转型模式的路径提升有其共通点，有着同样的前进目标，对这些先进系统和管理模式的学习将有助于蒙娜丽莎数字化智能化转型路径的升级。12日下午，美云智数团队来到蒙娜丽莎员工知行生活馆六楼举办“蒙娜丽莎-美云智数数字化转型培训”，学习美的数字化转型成功经验，为蒙娜丽莎中高管理层在投入到日后工作中提供新的思路。

此次邀请到美云智数制造云精益制造专家、MBS黑带邢成玉，美云智数总裁金江，美云智数咨询事业部副总经理、营销数字化变革专家谢飞等，对美的数字化转型路径进行了分享，包括美的精益制造MBS实践、制造业数字化转型战略、美的国内市场营销变革、美的智能制造数字化实践、计划价值链协同、研发创新实践、大数据运营实践七个主题。

在此次培训中，美云智数制造云精益制造专家邢成玉带来了MBS系统的智造案例分享，从顶层蓝海出发，精益化、数字化、自动化、互联化四个维度展开，管理赋能为辅对美的灯塔工厂进行分享，展现美的制造业的数字化转型路径。“数字化不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸”，虽然“数字化转型不一定有短期价值，但一定有长期价值”。美云智数总裁金江对数字化转型的看法进行了分享，这是对制造业数字化转型升级的简要概括。与此同时，对美的通过“研、产、供、销、管”五大层面的数字化转型升级，以及在研发创新、高级智能排程、数字化采购、物联网设备上云、渠道变革、政策数字化等实操经验管理做了干货满满的分享。

除了对数字化转型成功经验的分享外，美云智数制造云综合解决方案总监彭有福和美云智数研发云技术专家杨文标通过自身丰富的经验，在对美的经验进行分享之后，还根据对蒙娜丽莎的调研考察，剖析出目前蒙娜丽莎存在的一些问题，并提出了具有建设性的经验建议，对蒙娜丽莎展现了满满的诚意。在培训结束后，双方之间进行了深入的交流与互动，集团总裁萧礼标对培训人员表示了真诚的感谢，对美的数字化模式的改革与提升表示了赞赏。数字化升级的背后是管理人员能力的提升，在勇于变革的基础上，通过数字与能力相结合，探索更适合企业自身发展的数字化转型模式。

数字化转型与升级，对于传统企业来说，不是选择题，而是一道必答题。在人工智能时代下，传统企业要想求得生存，提高自身竞争力，必须站在数字化的浪潮下踏浪而行，当传统企业数字化浪潮形成，任何处于其间的企业，都将被裹挟其中，不然就只能面对被淘汰的危机。蒙娜丽莎作为建筑陶瓷企业率先实现数字化转型的企业之一，从制造到智造，通过营销数字化、经营管理数字化、智能制造数字化三大数字化逐步展开。美的作为传统制造业数字化转型升级的突出企业，这次通过自身转型经验的分享，使蒙娜丽莎学习更多数字化转型的成功实施路径。