为进一步提升企业生产、管理人员精益管理思维和生产技法，10月22至23日，蒙娜丽莎在知行生活馆六楼开展了为期两天的卓越五星班组培训，近80余人参加了此次培训。

开课前，对参训的工作人员们进行分组，以小组为单位进行加分制，并在课程结束后进行考核，以调动人员听课的积极性，提高听课效率。

人力资源部邀请了高胜科技的罗正肖、王一鸣担任此次培训的讲师，围绕精益生产概述、精益沙盘、卓越五星班组管理、高效执行力四个方面对蒙娜丽莎员工进行全方位的精益生产培训。

精益生产要解决什么问题？首先就是序的问题。精益化生产是通过持续改进的措施，识别和消除所有产品和服务中的浪费，合理优化顺序、秩序、工序等有关“序”的问题。

开堂的第一课罗正肖讲师从了解精益生产的理念讲起，以其多年来的丰富经验和独到见解，与大家分享了生产行业精益生产的理念、五大原则、方法和经验。

引入这个最早起源于日本丰田公司的精益生产方式，并结合多个企业的生产方式对比传统生产方式，用实例形象直观地从价值、价值流、价值流动等五大原则方面明晰了开展精益生产的切入点，用工具方法论对精益生产系统进行剖析，进一步加深大家对此系统的理解和认识。

培训过程穿插了沙盘互动游戏，分3个阶段实施精益降本提效演习进行亲自体验精益精粹，帮助听课人员把所学的东西及时消化，辨识当前生产管理中存在的问题和如何提交生产效率、消除浪费。

同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法。班组是一个企业的最小生产单位，班组管理是企业管理的基础，班组建设是推进精益生产十分重要的工作。